在漳州核電預(yù)應(yīng)力專項團隊的“核”力攻堅下，10月9日，漳州核電1號機組安全殼預(yù)應(yīng)力第四階段比計劃提前4天完成，取得了預(yù)應(yīng)力專項工作的階段性成果。漳州核電1號機組預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)位于內(nèi)層安全殼，預(yù)應(yīng)力鋼束分為倒“U”形鋼束和水平環(huán)向鋼束。整個施工過程按照“2+6+1”模式實施，即兩個試驗（全尺寸灌漿試驗和摩擦力試驗）、六個階段和一個監(jiān)測。

 

預(yù)應(yīng)力對核電站施工技術(shù)和質(zhì)保等級要求高。并具有交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境狹窄、作業(yè)面隱蔽的特點。漳州核電1號機組預(yù)應(yīng)力施工期間，因內(nèi)、外殼結(jié)構(gòu)等前置條件對雙平臺安裝的制約，加之疫情對設(shè)備、材料進場的影響，預(yù)應(yīng)力施工存在一定滯后情況。

 

針對專項工作存在的困難，漳州核電預(yù)應(yīng)力團隊堅持以“同一面黨旗，同一個夢想”為指引，通過系統(tǒng)思維，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，在施工邏輯、工器具、施工工藝等諸多方面進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，在源頭上保障了施工安全和質(zhì)量，并極大提高了施工效率。

 

預(yù)應(yīng)力團隊嚴(yán)格將“前置化、精細(xì)化”的管理思路落實并融入到日常管理工作之中，力行“業(yè)主主導(dǎo)下的總承包”模式。提前啟動標(biāo)準(zhǔn)差異化分析，排除質(zhì)量風(fēng)險；組織模擬推演，為進度控制提供最為科學(xué)合理的技術(shù)支持；每日過程巡檢制度，確保每個操作面每日不少于兩次過程巡檢，為現(xiàn)場安全保駕護航；每日班后碰頭會制度，計劃分解到天，做到即時問題即時解決，形成流水式無縫銜接作業(yè)。